4月9日，小鴨控股集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議回顧總結(jié)了2022年一季度各項工作，分析存在的問題，安排布署二季度工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，集團(tuán)綜合辦、資財部、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司銷售副總、技術(shù)副總及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙富主持會議。
（集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛）
（集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳強(qiáng)）
（集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席邵紀(jì)華）
（集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王梓楠）
（集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙富）
（集團(tuán)黨委委員、綜合辦公室主任謝鹍）
（集團(tuán)總經(jīng)理助理潘奎新）
（集團(tuán)總經(jīng)理助理蔡吉強(qiáng)）
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳強(qiáng)作一季度財務(wù)分析報告。他說，經(jīng)過大家共同努力，根據(jù)年初核定的集團(tuán)2022年度經(jīng)營考核指標(biāo)，集團(tuán)圓滿完成一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶調(diào)整，毛利率水平都有了不同程度提高，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)；期間費(fèi)用占比方面，也沒有因企業(yè)收入的增長而造成三項費(fèi)用占營業(yè)收入比重的增加；利潤構(gòu)成方面，主營業(yè)務(wù)為集團(tuán)整體利潤總額指標(biāo)的順利完成做出突出貢獻(xiàn)，營業(yè)外收支凈額起到有益補(bǔ)充；產(chǎn)業(yè)公司兩項資金占用方面因業(yè)務(wù)擴(kuò)大有所增加，各產(chǎn)業(yè)公司對資金需求加大；融資情況方面，在破除融資堅冰的同時，整體融資成本進(jìn)一步降低，有力支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。吳強(qiáng)副總經(jīng)理還對各公司2022年二季度的營業(yè)收入、考核指標(biāo)進(jìn)行了分解布署。
（集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理吳強(qiáng)作一季度財務(wù)分析報告）
經(jīng)營分析會上，精工機(jī)械公司、冷鏈公司、家電公司、小家電公司、洗滌機(jī)械公司、新能源公司、集團(tuán)智能電器公司、資產(chǎn)運(yùn)營管理公司分別做了大會發(fā)言，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)營情況和二季度工作計劃。
（精工機(jī)械公司總經(jīng)理王前峰作報告）
（冷鏈公司總經(jīng)理殷德秋作報告）
（家電公司副總經(jīng)理、智能電器公司總經(jīng)理王忠民代表公司作報告）
（小家電公司總經(jīng)理郭泳軍作報告）
（洗滌機(jī)械公司總工程師寧大海代表公司作報告）
（新能源公司總經(jīng)理張孝東作報告）
（集團(tuán)智能電器公司總經(jīng)理蔡吉強(qiáng)作報告）
（資產(chǎn)運(yùn)營公司總經(jīng)理馬勇作報告）
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛總結(jié)講話，他充分肯定了各產(chǎn)業(yè)公司一季度取得的優(yōu)異成績，他表示，今年以來，集團(tuán)上下緊扣目標(biāo)任務(wù)，克服外部市場環(huán)境和疫情反復(fù)的影響，一季度經(jīng)營運(yùn)行總體平穩(wěn)，但主要經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出“有喜有憂”的特點(diǎn)，成績來之不易。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)項目穩(wěn)步推進(jìn)，多點(diǎn)突破、全面發(fā)力，成效明顯，呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花的特點(diǎn)。但是完成二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的任務(wù)依然十分艱巨，全體職工要堅定信心，一步一個腳印，完成既定目標(biāo)。
（集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛）
李永剛董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，各產(chǎn)業(yè)要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)來倒推分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題與亮點(diǎn)，緊盯兩項資金占用，集團(tuán)還要從財務(wù)角度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度加大對各產(chǎn)業(yè)公司的調(diào)度；同時，各產(chǎn)業(yè)公司要打破產(chǎn)業(yè)發(fā)展分淡旺季的傳統(tǒng)思維，要不走尋常路，不斷挖掘自身資源，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
對二季度工作重點(diǎn)，李永剛董事長提出了具體要求：一是要全力以赴開拓市場，發(fā)揮市場的龍頭帶動作用。新形勢下各產(chǎn)業(yè)公司要結(jié)合各自實(shí)際，加大對新客戶、新領(lǐng)域、新渠道、新模式等方面的研究創(chuàng)新力度。精工機(jī)械公司要在鞏固重汽業(yè)務(wù)的同時，積極培育新客戶，強(qiáng)化與凱傲、林德叉車、比亞迪、五菱等合作關(guān)系，全面推進(jìn)向乘用車配套變革；冷鏈公司在市場開拓方面擁有巨大潛力和生機(jī)，在無人售貨柜、無人售飯機(jī)、冷庫的營銷方面還需持續(xù)發(fā)力；小家電公司在2022年要突出主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大渠道建設(shè)和市場開拓，圍繞做大廚衛(wèi)產(chǎn)品，促進(jìn)制氫機(jī)、次氯酸機(jī)、燃?xì)獗趻鞝t的銷售方面下功夫；家電公司的傳統(tǒng)洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過一年多努力已經(jīng)到了新發(fā)展階段，線上繼續(xù)保持發(fā)展力度，線下人才隊伍、流程再造、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等方面均有了實(shí)質(zhì)性提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入良性循環(huán)，市場開拓有很大潛力。要牢牢扛起小鴨家電大旗，加大工藝改進(jìn)與自主產(chǎn)品研發(fā)，滿足市場需求；集團(tuán)智能電器公司的營銷盡顯創(chuàng)新特色，在資源有限情況下尋找新路子。要加大與樂拍合作力度，通過電視購物打出小鴨的品牌與影響力，帶動智能馬桶銷售的同時，也帶動小電、家電的營銷。家電板塊要發(fā)揮各自作用和優(yōu)勢，開展整合方案營銷。新能源公司要找到自己的主導(dǎo)產(chǎn)品和市場營銷辦法，繼續(xù)加大市場開拓力度，推進(jìn)光伏業(yè)務(wù)發(fā)展；洗滌機(jī)械公司打出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色，牢牢占據(jù)醫(yī)療洗、核電洗等傳統(tǒng)市場，要積極拓展養(yǎng)殖行業(yè)、能源食品、開灤礦業(yè)等新客戶；資產(chǎn)運(yùn)營公司要打出紅色物業(yè)影響力，將紅色物業(yè)與2C產(chǎn)品營銷結(jié)合起來，把每個物業(yè)都打造成小鴨的銷售陣地，不等不靠，全力開拓市場；二是要矢志不渝加大技術(shù)創(chuàng)新，要通過技術(shù)創(chuàng)新不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)出適配產(chǎn)品，保證產(chǎn)品適配現(xiàn)有資源、適配時機(jī)、適配消費(fèi)者的新需求。要加強(qiáng)專利申報，發(fā)揮科技自足在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加大技術(shù)創(chuàng)新獎勵力度；三是要實(shí)現(xiàn)降本增效，做好開源節(jié)流，開源是開拓市場，節(jié)流就是要降本增效，各產(chǎn)業(yè)公司要制定切實(shí)辦法，通過技術(shù)創(chuàng)新，機(jī)器換人等方式降低成本、提高效率；四是要深入進(jìn)行政府政策市場專項研究，集團(tuán)各部門與各產(chǎn)業(yè)公司要明確各自政府市場任務(wù)指標(biāo)，建立完善激勵機(jī)制，做到機(jī)構(gòu)明確、人員明確、責(zé)任明確、獎勵明確，實(shí)現(xiàn)政府市場的更大突破；五是要加強(qiáng)考核和管理創(chuàng)新，基于小鴨產(chǎn)業(yè)發(fā)展新要求進(jìn)一步提升精益化考核方式，向管理信息化、數(shù)字化方向持續(xù)發(fā)力。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙富就落實(shí)會議精神提出具體要求，一是疫情當(dāng)下，不斷歷練自我，培育真功夫，扎實(shí)做好抵御風(fēng)險的能力：一方面，按照各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略定位，集中資源，培育相對競爭優(yōu)勢；另一方面，做好兩項核心工作：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)；第三，做好兩大保障工作：抓技改、提效率，降本增效；強(qiáng)化內(nèi)部管理，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。二是繼續(xù)抓實(shí)、抓嚴(yán)安全生產(chǎn)和疫情防控工作：深入貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；開展全員安全培訓(xùn)；開展員工避險、險情處置能力的培訓(xùn)；重點(diǎn)嚴(yán)控高空作業(yè)事故防范和外包作業(yè)管理；落實(shí)以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理的理念。
（集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙富）
志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅不入。小鴨控股集團(tuán)全體職工將擂響接續(xù)奮斗的鼓點(diǎn)，擦亮實(shí)干底色，革故鼎新、開拓進(jìn)取、奮勇爭先，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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